Primerjajte razpoložljivo zmogljivost delovnih ur vsakega člana ekipe z dodeljenimi urami nalog po uporabi rezerve za načrtovanje, nato pa identificirajte ljudi, ki imajo še ostalo zmogljivost, so blizu zmogljivosti ali so preobremenjeni.
Rezultat poudari razpoložljive, tesne in preobremenjene ljudi ter izvozi tabelo delovne obremenitve za načrtovanje.