Načrtujte začetni problem, segmente strank, edinstveno ponudbo vrednosti, rešitev, kanale, prihodke, stroške, ključne meritve in konkurenčno prednost, ki jo je težko kopirati.
Uporabite poročilo, ki ga je mogoče izvoziti, za odkrivanje izdelkov, poskuse, zapiske ustanovitelja in skupinske delavnice.